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        四川北方硝化棉公司組織學習李春建同志在黨委中心組會議上的講話

        作者:黨群工作部瀏覽次數: 發布日期:2012年8月23日 16:44

         

        四川北方硝化棉公司黨委按照北化集團黨委的要求,于7月18日組織召開黨委中心組集中學習會議,公司部長助理及以上領導人員48人參加會議,會議由副董事長、黨委書記王立剛同志主持。會議專題組織學習了北化集團董事長李春建同志在集團黨委中心組擴大會議上的講話精神,與會人員按照講奉獻、講品德、講大局的要求,緊密圍繞講話精神結合北化集團的戰略發展和硝化棉公司持續發展問題開展討論。

        一、認真學習深刻領會講話精髓

        李春建同志的講話,圍繞黨風廉政建設、懲防體系建設;加快北化集團企業化、市場化、集團化運行過程中暴露的問題,特別是針對集團化管控模式研究工作中咨詢機構與6+1工業企業訪談中反映的問題,總部思想作風、工作作風方面存在的問題;以及當期務必要取得階段性成果的九項重點工作等三個方面作了重要指示。

        講話的第一個方面通過對近年來子集團在黨風廉政建設和懲防體系建設方面存在的四個方面的主要問題進行分析,結合當前實際,提出了加強黨風廉政建設和懲防體系建設工作的六點要求:一是各級領導人員要嚴格落實黨風廉政建設責任制,不斷強化“一崗雙責”意識;二是各級領導人員要增強自覺接受監督的意識,讓監督工作回歸理性和常態,習慣在履職過程中接受監督;三是加強項目建設管理監督;四是按照集團化管控和企業化運行的要求,結合自身業務特點和實際,抓緊制定完善各項工作制度和規定,健全內部控制機制;五是進一步提高選人用人滿意度和公信度,堅持德才兼備、以德為先;六是各級監督部門要積極轉變監督工作方式方法,敢于監督、善于監督。

        講話的第二個方面明確指出集團化管控定位、思路和發展方向。確立了由計劃型、行政管理型的事業部式子集團,向市場化、企業化的經營型子集團轉變的思路;確立了“四統一、三集中、兩協調、一融合”管控定位和管控方式。“四統一”即統一戰略規劃、統一專業體系建設、統一投資與資本運作、統一導向性制度機制;“三集中”即集中財務管控、集中核心人才隊伍建設和集中品牌策劃;“兩協調”即集團統一運作與子公司運營相協調、軍品戰略地位提高和民品可持續發展能力提升相協調;“一融合”即文化融合;確立了以北化集團整體利益最大化為原則,處理協調集團化管控中具體矛盾和問題的總體思路;確立了以北化貿易平臺為基礎打造集團公司石化精細化工營銷平臺的思路;確立了著眼于加強專業提升,按照“戰略決策、工作執行、團隊協作、隊伍建設、拒腐防變”五種能力提升的要求,建設“學習型、創新型、協作型、服務型”專業化團隊的理念;提出了追求“簡單、快樂、務實、高效”的企業文化理念。要求各子公司正確認識全局利益與局部利益的關系,以國家戰略、兵器戰略、北化集團利益最大化來統一思想。如軍品結構調整和大宗原材料集中采購的問題,子公司要站在國家戰略、兵器戰略、北化集團利益最大化的高度來考慮問題和統一思想,堅定不移的將確立的正確思路深入推進。

        講話的第三方面強調了近期的九項重點工作:一是火炸藥軍品結構調整方案,要會同政研室盡快形成正式上報文件,積極爭取落實國家對火炸藥行業生存與發展的政策支持;二是火炸藥產品價格補貼調整方案要進一步與各方溝通,取得子公司滿意、北化整體獲益的預期成果;三是新一輪火炸藥輪儲方案,要積極向軍方有關部門匯報,爭取各方支持、盡早實施;四是有機硅、北方錦化TDI產品扭虧措施要抓緊落實,推動有機硅有邊利、TDI扭虧為盈的年度目標實現;五是三七五廠的解困、調遷工作,要按照集團公司要求和責任書內容積極推進;六是三七五廠、八四五廠與硝化棉公司環保專項治理項目要全面推進;七是精細化工產業園項目建設,要按照之前確定的計劃安排全力推進,今年開工2-3項,確保年度建設目標的實現;八是加緊籌備科技大會,以此為契機引導實現北化集團一體化軍民品科研體系建設;九是加強北化集團及各子公司后備干部隊伍建設。

        二、貫徹精神關鍵在于抓好落實

        與會領導人員在對李春建同志講話內容認真學習深刻領會的基礎上,于7月18日的黨委中心組學習會議上展開了討論,為進一步在各級領導干部中對北化集團的集團化管控模式形成共識并堅決貫徹執行,公司總經理魏光源同志和公司副董事長、黨委書記王立剛同志就如何深刻認識和貫徹落實李春建董事長的講話精神發表了重要講話。

        公司總經理魏光源講到:春建董事長的講話涉及到北化集團的整體利益以及北化集團對我們北化股份的期待,無論我們領導班子還是我們的員工都應該有更高的境界。利益調整過程中多少會有變化,無論是利益的調進還是調出,領導班子和員工應該多關注北化集團的整體利益為根本。另外一個方面關鍵要實實在在的干好具體工作,調整過程中工作沒做好,就會失去機會,北化集團整體利益調整都會本著資源優勢配置,保證利益最大原則進行。另外一個問題就是監督,監督首先要提高認識,明確監督的目的,我認為監督的目的就是防范風險,降低管理成本,提高管理水平。在一些具體事情中吸取教訓,減少損失。我們兩級領導班子對監督要有很好的胸懷,要積極配合監督,既然沒有問題就不要怕監督,監督和執行能夠積極配合,相得益彰,就能減少監督成本,提高運行效率。

        公司副董事長、黨委書記王立剛同志在集中大家學習討論的基礎上指出:一是廉政建設方面,各級領導要嚴格落實黨風廉政建設責任制,強化“一崗雙責”意識,加強接受監督的意識,在履職工作中要大膽工作、大膽決策,“三重一大”問題一定要加強溝通、集體決策,堅持上會討論,形成領導班子思想和意志的高度統一;二是關于集團化管控模式和集團的發展思路和定位,關于正確認識全局利益與局部利益的關系,以國家戰略、兵器戰略、北化集團利益最大化來統一思想的問題。希望大家認真學習、認真領會、認真思考。對于我們公司相關的軍品結構調整和大宗原材料采購問題,我們應該站在集團的整體利益考慮問題,大的原則一定要堅持,近期重點工作涉及環保專項治理問題,我們要積極做好公司現有環保投入的相關資料的收集和整理工作,爭取納入環保專項治理之中;三是北化股份的發展要融入到北化集團的發展中去思考,如再融資和纖維素衍生物的發展,作為上市公司我們要起到引領作用。同時我們要立足自身做好公司現有產品發展,為北化集團利用好上市公司平臺打下堅實基礎。

        與此同時,王立剛同志結合上半年管理部門的考核工作,對機關職能部門的工作提出了加強“戰略決策、工作執行、團隊協作、隊伍建設、拒腐防變”五種能力的相關要求。他指出:公司總部機關職能部門如何服務基層,發揮管理職能,要多思考、多分析、多檢查、多總結、多幫助基層解決實際問題,要激情工作、智慧工作、有效工作,同時要加大服務基層的工作力度。公司主管領導要加強對服務基層、指導基層、幫助基層解決實際問題的成效考核,從根本上推動公司機關工作作風的根本轉變,為實現公司年度目標作出積極的貢獻。

        王立剛同志最后要求:會后,各基層單位要始終堅持集團公司關于“結構調整、科技創新、基礎管理”三條工作主線,緊密結合本單位生產經營工作實際和硝化棉產品的可持續發展問題,廣泛深入的開展務實有效的學習討論活動,把思想統一到北化集團的戰略決策上來,堅決貫徹執行集團公司和北化集團的發展思路,認真總結公司上半年生產經營以及基礎管理等方面的相關工作,加強對市場形勢的研判和分析,進一步動員全體員工奮力拼搏、攻堅克難,努力實現公司年度經營目標,以實際行動落實春建董事長的講話精神。

         

        所屬類別: 黨建工作

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