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        北化股份宣貫集團公司生產經營座談會議精神

        瀏覽次數: 發布日期:2014年7月1日 08:57

         2014年6月30日,四川北方硝化棉股份有限公司(簡稱北化股份)通過成都、瀘州、西安三地視頻形式組織領導班子成員與各單位、部門負責人召開了半年工作回頭看會議。會上,公司總經理魏光源對北化股份上半年的市場行情、經營狀況、產品質量、安全環保以及經濟運行等情況進行了認真分析,并對6月26日,中國兵器工業集團公司組織召開的“化工與民爆板塊生產經營座談會”上溫剛總經理的重要講話精神進行了傳達貫徹。

            通過對溫剛總經理講話的學習,進一步明確了集團公司將從以下幾個方面加強生產經營工作:

            一是解放思想突出市場重心。他指出集團公司上下要牢固樹立以市場為導向的工作理念,領導干部要高度重視產品市場的開發、運行和維護情況,帶頭深入營銷與生產一線,及時理清市場狀況,掌握運營信息,協調產品結構,主動將生產經營工作與“市場在資源配置中起決定性作用”主題實踐活動進行有機結合,促進各單位有效應對市場變化。

            二是細化措施保持穩定增長。集團公司各成員單位要根據自身實際情況,認真收集、匯總各項生產、經營數據信息,有針對性地開展產品、市場優劣勢對標分析,查找自身問題,及時調整市場策略,堅決貫徹執行集團公司黨組書記尹家緒提出的“一切圍著市場轉、一切隨著市場變、一切跟著市場干”工作思路,細化生產、銷售、服務等各項措施,確保經濟效益穩定增長。

            三是持續深化改革強化基礎管理。集團公司各單位要結合自身實際,堅持以市場為導向,以問題為導向,解放思想、創新思維,從人、機、物、料、環等方面基礎環節入手,認真查找自身存在的問題,提升“服務市場”意識,推進“融合市場”管理,大膽引入“網絡市場”理念,突破對“市場”的固有觀念,使各單位始終保持在反應迅速狀態,有效提高勞動生產率和經濟效益。

            四是結構調整做到有的放矢。第一是要樹立遠大目標,及時對產品進行轉型升級,確保產品向國際化、高端化、科技化方向發展,提升產品經濟效益與工業附加值;第二是要實施產品與市場的差異化競爭,充分利用自身的有限資源與優勢,有針對性地拓展市場,既要確保市場層次的均衡性,又要保障產品的市場競爭力;第三是強化對產品渠道與終端的管控,及時了解客戶需求,并在設計、制造、銷售、服務的全過程中加以滿足,將市場主動權牢牢地掌握在自己手中;第四是適當開展跨界競爭,拓展發展思路與經營方式,學會“輕裝上陣”及時整合資源,發揮專業優勢,緊貼市場,調整管理機制,促進集團公司多元發展;五是在生產經營過程中,對安全環保工作要始終保持高標準、嚴要求,確保效益可靠有保障。

            我們有理由相信,北化股份全體員工在集團公司領導的帶領下,必將堅定以市場為重心、解放思想、持繼深化改革,在瞬息萬變的市場經濟適應市場,擁有市場和贏得市場。

        所屬類別: 公司新聞

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