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        深入學習貫徹黨的十八大精神 求真務實著力解決實際問題-硝化棉公司領導班子召開貫徹十八大精神專題研討會議

        作者:張蓓 桂模平瀏覽次數: 發布日期:2012年12月20日 13:48

               四川北方硝化棉公司在學習貫徹黨的十八大精神活動中,組織黨員干部認真學習黨的十八大報告、張國清總經理在集團公司領導干部培訓班上的重要講話和尹家緒書記關于人才隊伍建設的講話精神,緊密聯系公司當前和長遠發展的實際問題,在深入進行調研分析和市場研判的基礎上,連續組織開展了關于加強科技人才隊伍建設和2013年市場分析專題研討活動。立足長遠,運籌帷幄;求真務實,務求實效。

        一、科學謀劃人才戰略,加強科技人才隊伍建設

        12月13日,按照北化集團《科技人才隊伍建設實施辦法》的要求,為增強公司的科技創新能力,提升核心競爭力,促進公司可持續協調發展,公司領導班子齊聚成都組織召開專題會議,研討公司科技人才隊伍建設實施方案,科學謀劃公司科技人才戰略。

        “科技興企,人才先行”,科學技術是推動企業持續發展的原創動力,科技興企要擁有一大批適應市場、適應發展,掌握先進技術,敢于創新的科技人才作支撐。“十二五”是公司實現跨越式發展的關鍵時期,公司硝化棉產銷量雖然從04年以來一直穩居世界第一,但在科研、技術、工裝設備、勞動生產率、特別是科技人才方面與行業內發達國家比存在較大差距,特別是隨著公司發展纖維素及其衍生物產業戰略定位的確立,科技人員與戰略需求不匹配,總量不足,結構性矛盾的問題凸顯,科技領軍人才、復合型人才仍顯匱乏,梯次結構還未完全形成,要把北化股份做強、要盡快建成一支有抱負、負責任、受尊重的戰略團隊,加快科技人才隊伍的建設就顯得越來越迫切、越來越重要。會議在前期充分醞釀,基本形成共識的基礎上,以科學發展觀為統領,以打造全球纖維素產業集團為戰略目標,班子成員多視角全方位進行了頭腦風暴式的討論,集思廣益,最終形成了《關于進一步完善科技人才管理體制和機制,切實加強科技人才隊伍建設的實施意見》,公司未來五年科技人才隊伍建設的實施方略已初現端倪。

        該實施意見明確了按照集團公司黨組、北化集團黨委以及公司“十二五”科技路線圖為指引,確定了在三個領域做好科技人才和科技團隊人員總量、專業和素質層次結構的配置,編制了2013-2017年五年的人才引進計劃,建立健全科技人才的管理體制和機制,在引才、聚才、留才、考核激勵和培養人才方面建立一套完整的體系及管理制度,提出了到2017年末科技人員的梯次隊伍基本形成的戰略目標即:科技人員占員工總數的7%,比2012年提高1個百分點,本科及以上學歷占科技人員總數的95%,比2012年提高15個百分點,40歲以下的科技人員占70%,比2012年提高10個百分點;科技骨干及以上人員不低于35%。為實現這一目標,公司明確了今后一個時期的七項重點工作內容:一是建立健全并不斷完善科技人才管理體制。通過成立人才工作領導小組,建立健全科技人才兩級管理體系,建立公司領導與科技人才1+1、1+2等聯系制度和舉措,加強對科技人才隊伍建設工作的組織領導;二是圍繞公司的核心業務和技術發展路線圖大膽引進人才。公司將打破現有的分配模式和用人方式,大力引進對具有能支撐公司核心業務的高層次科技人才,加大考核力度和目標管理,確保引才計劃和工作目標的同步跟進和落地生根。三是搭建有利于科技人員快速成才和不斷創新的事業平臺。加大投入改善科研條件,擴大生產單位的科研自主權,進一步落實科技帶頭人擔任重大項目負責人的制度,鼓勵青年科技人員從北化子集團渠道申請科技專項經費開展科技創新活動。四是明晰科技人員的職業發展路徑,鼓勵科技人才追求職業夢想。激勵和鼓勵科技人才在技術領域發揮專業潛能,使科技人員通過職業能力的提升和發展,也同樣能得到行政通道發展的相應待遇,實現人生的價值和理想。五是建立健全和創新科技人才的激勵機制。通過調整新進大學生的最低保障工資標準,實施多元化、差別化的薪酬激勵制度,嚴格執行集團公司首席專家和科技帶頭人制度,改善新進大學生的居住條件等舉措激發科技人才的創造潛能,吸引、留住和使用好人才。六是實施人才素質工程建設。通過實施科技領軍人才培養計劃、科技骨干培養計劃、建立科技人員內訓師隊伍等方式不斷改善、提升科技人才的知識結構和創新能力。七是積極營造崇尚科學、尊重人才、珍惜人才、愛護人才的企業文化氛圍。在深入貫徹十八大關于社會主義核心價值觀的基礎上,緊密結合中國兵器的人才隊伍建設路線圖的宣傳貫徹,在公司積極營造崇尚科學、尊重人才、惜才愛才的文化氛圍,從而進一步提高企業全員的整體素質。

        二、市場分析措施具體,未雨綢繆共謀發展

        12月14日,公司在成都組織召開了2013年市場分析會,公司領導班子、銷售分公司、采供部、計劃部、財務部、黨群工作部、公司辦公室等部門負責人和部分營銷業務骨干20余人齊聚一堂,共商2013年市場運作策略,公司總經理魏光源同志主持會議。采供部在對2012年工作運行情況進行認真總結的基礎上,通過對2013年整體經濟運行走勢的分析,提出了2013年的大宗原材料的運作思路以及需要公司協調解決的問題;銷售分公司在對近年全球硝化棉市場細分、優劣勢分析和對競爭對手市場策略和價格方針對比的基礎上,預測2013年的市場需求,制定提出2013年的銷售目標和營銷策略;公司計劃部就硝化棉產品市場運作規律進行了深入分析和對比;財會部門從公司財務數據方面為研討市場走勢,進一步降低運行成本提供了相關的分析和建議。與會人員緊密圍繞2013年公司發展形勢和市場運作思路展開了激烈的討論。總經理魏光源對會議研討成果表示了充分肯定,在對公司2013年內外部形勢進行分析的基礎上,指出公司目前存在環保問題嚴重制約發展、內部管理效率不高等突出問題,明確了2013年“差異化,全出擊”的市場運作策略,差異化目前還未達到預期的目標,公司上下應加強對差異化理念的深刻理解和準確把握,加大棉短絨直購、精制棉委托加工力度,全面提升差異化策略運作水平。副董事長、黨委書記王立剛同志進行了總結講話,他認為:大家對于市場的分析非常透徹,措施也非常具體。他要求:對于當前公司面臨的嚴峻形勢和發展壓力,大家應該認真思考、準確定位,增強對克服困難和對行業持續發展的信心,要做好長期應對的充分準備;對于硝化棉產品市場運作,要著力提高市場地位和市場占有率,同時著力提高經濟運行質量。

             通過連續兩天思維碰撞式的專題研討活動,公司各級領導很快理清了思路,統一了思想,形成了共識。大家對公司發展形勢的緊迫感和危機感有了進一步的認識,對公司的科技人才戰略和2013年市場運作思路有了進一步的明確。2013年公司將深入貫徹黨的十八大精神,踐行科學發展觀,按照公司“十二五”發展戰略,緊緊圍繞“結構調整、技術創新、精益生產和精細管理”三條工作主線,謀劃好,實施好,推動好公司的各項工作,實現公司又好又快發展,為打造全球領先的纖維素產業集團而努力奮斗。

        所屬類別: 公司新聞

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