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        公司推行精益生產 精細化管理

        瀏覽次數: 發布日期:2011年4月15日 10:53

          4月6日,硝化棉公司精益生產、精細化管理專項會議以三地視頻形式隆重召開,標志著公司推行精益生產、精細化管理打造“樣板基地”基礎工程拉開了序幕。會議由公司副董事長、黨委書記王立剛同志主持,黨委副書記、工會主席宋家林,集團公司首席專家張仁旭以及公司各相關職能部門負責人和生產一部、二部負責人等參加了會議。

          根據集團公司“精益生產、精細化管理”以及公司一屆十次職代會提出的打造兩個“樣板基地”的工作要求,會議提出了用三年時間逐步完成全面打造“樣板基地”的指導意見。會議就組織領導和總體目標、工作標準和方法步驟、責任落實和實施檢查等內容進行了討論。會議認為,經過前三年班組建設積累的基礎與經驗,公司有信心在通過打造瀘州分公司、西安分公司兩個“樣板基地”建設,最終實現公司精益生產、精細化管理。為確保此項工作的順利進行,會議決定成立以副董事長、黨委書記王立剛同志為組長,總經理、黨委副書記魏光源,黨委副書記、工會主席宋家林,集團公司首席專家張仁旭等領導為副組長,以各主要職能部門和生產經營單位負責人為成員的領導組;領導組下設辦公室在公司生產技術質量部。

          4月11日,公司精益生產、精細化管理專項工作第二次會議對工作標準和方法步驟的以及責任單位的落實進行了深入討論,一是對指導意見中的安全環保要求、合理化建議數量和員工參與率、生產效率、勞動生產率、存貨量與存貨資金、生產成本等具體指標,結合公司生產經營實際進行了充分的協商和討論。二是進一步明確了主要責任單位的工作重點即:公司生產技術質量部重點牽頭負責五S改善活動、標準作業指導書和合理化建議活動的規范與指導;設備工程部重點牽頭負責TPM管理的相關工作;黨群工作部重點牽頭負責班組建設和班組管理的相關工作。三是明確了建立“精益生產、精細化管理”的工作例會制度,及時溝通工作情況、分析存在的問題、制定相關的措施、明確各階段的任務和要求。宋家林同志指出,公司的精益生產就是要去適應市場、按市場要求去調整我們的思路,提升我們的基礎管理水平。這是一個涉及公司每一個方面、每一個層面的系統工程,為此,他要求公司各級領導人員特別是瀘州、西安兩個生產基地的主要領導要敢謀善干,積極帶領全體員工齊心協力,真抓實干、真抓善干,打一場實實在在的攻堅戰。

          為了助推此項工作盡快在全公司形成良好的開局勢頭,4月12日,按照公司黨委的統一部署,黨委副書記、工會主席宋家林率黨群工作部桂模平前往西安分公司,組織80余名班組長分兩批赴西安惠安北方化學工業有限公司,對一所的班組建設成果進行了學習考察;與此同時,宋家林同志從集團公司精益生產和精細化管理實施指導意見、公司一屆十次職代會提出的“三大任務”、北化股份第二屆第五次董事會精神、公司兩長四員主要工作職責、班組管理工作規范以及打造“樣板基地”的指導意見的主要精神等六個方面對班組長進行了培訓,為公司全面深入開展精益生產、精細化管理,打造樣板基地的攻堅戰奠定了堅實的基礎。

        所屬類別: 公司新聞

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