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        《兵器的春天》讀后感

        瀏覽次數: 發布日期:2014年4月29日 14:04

                                           《兵器的春天》讀后感 

         

        ----北化股份泵業公司胡長興

         

        尹家緒董事長站在兵器工業發展全局撰寫的《兵器的春天》飽滿深情,寓意深刻,發人深思,體現了兵器工業領航人的高瞻遠矚,傳遞出加快推進兵器工業發展面臨的機遇和挑戰,號召我們在充滿希望的春天里運用互聯網思維,解放思想,快速調整,贏得市場,共同擁抱兵器的春天。 

            春天是播種的季節,只有播下希望的種子,才能未來收獲豐碩的果實,我們只有在發展進程中抓機遇、積極應對挑戰,才能在兵器的春天里得到快速發展。北化股份泵業發展的目標確立后,需要我們認真領悟尹家緒董事長在《兵器的春天》里蘊含的深刻道理,因勢而謀,應勢而動,順勢而為,充分認識面臨的機遇和挑戰,加快在學習、競爭、創新健康發展。 

            一是要在學習中發展。尹家緒董事長形象地告訴我們要牢固樹立互聯網思維,不能置身互聯網之外。在當前知識化、信息化、全球化時代,我們已處在用互聯網思維改變傳統企業的時期。我認為,互聯網思維其實就是一個方法、一個點子,想對了,想好了,就能給企業帶來跨越式的發展。但我們自己一提起互聯網,還是云計算、大數據、社交網絡、移動終端等,認為用了互聯網的東西就是互聯網企業。其實不然,互聯網的基本價值觀和傳統商業是不一樣的。互聯網思維比傳統商業思維更加強調開放合作和用戶口碑。用戶體驗是小米手機成功的關鍵,開放合作則是小米手機成功的基礎。他山之石,可以攻玉。我們要把學習了解互聯網思維放在重要位置,作為企業發展的內在動力,成為每位職工的自覺行為。我們只有通過不斷學習、反復實踐,才能在學習和實踐中樹立起互聯網思維,改變傳統的思維觀念,實現思想上的革新,更好地順應發展大勢。 

            二是要在競爭中發展。黨的十八屆三中全會確立了“使市場在資源配置中起決定性作用”的思想,提出在深化科技體制改革方面要“發揮市場對技術研發方向、路線選擇、要素價格、各類創新要素配置的導向作用”,資源配置將更多依據市場規則、市場價格和市場競爭來實現,各類市場主題將在公平的環境和條件有序競爭。尹家緒董事長深刻指出,英雄不問出處,市場不看出身。我們要牢固樹立危機意識和緊迫意識,切實轉變傳統的思想觀念,順應市場競爭逐步加大的趨勢,加大開放、合作、共享力度,勇于成為市場的主人翁,敢于接受市場化帶來的挑戰和難題,調整競爭的策略、技巧和方法,以技術實力、產品品質和優質服務,贏得客戶信賴和市場認可,不斷提升在市場中生存發展的本領。 

            三是要在創新中發展。創新是推動轉型升級的原動力,解決發展進程中的問題要靠不斷的思維創新、技術創新、管理創新和文化創新。在當前轉型升級的關鍵階段,樹立全員創新意識、激發全員創新活力,比以往任何時候都重要。我們要把創新作為最高戰略,大張旗鼓地鼓勵創新、支持創新、強化創新,加快建立起作用更加明顯的科技創新體系,加大以轉型技術為重點的攻關力度,培育“敢于創新、善于突破、寬容失敗、積極向上”的創新文化,使創新成為每位職工的目標追求和日常習慣。 

            四是要在健康中發展。尹家緒董事長告誡我們,緬懷歷史沒有錯,但過于自我陶醉、沉湎于歷史的情結就容易滋生安于現狀、不思進取的思想,容易養成靠資歷吃飯、靠經驗發展的慣性思維。北化股份泵業公司經過這么多年的發展,積累了豐厚的物質基礎和文化底蘊,無疑也有許多歷史難題和現實問題需要加快解決。解決這些問題,需要深化改革,需要強化管理。我們要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,敢于正視問題,實事求是、積極主動的解決好存在的各種問題,確保在健康中實現轉型升級。 

        春天象征著希望,孕育著收獲。《兵器的春天》為我們描繪了藍圖,明確了方向,寄托了期盼。我們要滿懷信心地付出努力,加快推進技術轉型升級,為兵器春天的萬紫千紅貢獻力量。

         

                                          

         

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